Transformer les organisations grâce au bien-être

Mise en contexte

Un chef de file de la transformation organisationnelle

Brio | Boutique de Management s'est donné comme mission de contribuer au façonnement de meilleurs leaders, pour ainsi développer de meilleures entreprises au service d'une meilleure communauté.

C'est dans cette perspective que le cabinet de conseil en management s'est positionné comme véritable chef de file de la transformation organisationnelle et stratégique. Depuis 2005, ce sont plus de 500 organisations de toute sorte, à travers le Canada et la France, qui ont été accompagnées dans leurs projets de changement et d'amélioration.

Les dernières années ont été marquées par une croissance rapide et remarquable chez Brio. Le portefeuille client inclut de nombreuses entreprises du Top 100 au Québec, des entreprises du CAC 40 ainsi que des acteurs majeurs des économies françaises et canadiennes.

Vidéo de marque : Brio | Boutique de Management

Comptant près de 100 conseillers et coachs, les expertises du cabinet sont multiples. De l'optimisation des opérations à la transformation de culture organisationnelle, en passant par le développement de stratégie et du leadership, on demeure à l'avant-garde dans le conseil en management.

Chez Brio, on croit fermement à la puissance de l'intelligence collective : il est essentiel de constamment se remettre en question ensemble afin de toujours aller plus loin dans la métamorphose des entreprises.

Et la co-construction de cette nouvelle ère organisationnelle ne peut être possible sans la culture d'une expérience employé enrichissante.

Cette culture du bien-être des Briotins et Briotines est mise au centre des préoccupations, inspirée par des valeurs de bienveillance, d'ouverture, d'audace et de plaisir.

Comme pour de nombreuses entreprises, la pandémie de 2020 a agi comme une révélation.

La culture de rétroaction au service des actions

Mesurer pour mieux agir

Pour Brio, dans une optique d'amélioration continue, il est fondamental de porter un regard critique et bienveillant sur les pratiques, que ce soit dans les organisations que les conseillers accompagnent, mais également au sein même de leur équipe.

La rétroaction constructive faisant partie du quotidien des employés de Brio, les sondages de mobilisation menés sur la plateforme Amélio ont permis de mettre en lumière les réels enjeux afin de pouvoir cibler des actions concrètes.

C'est ainsi que les résultats des premiers sondages ont permis de confirmer l'intuition de l'équipe de gestion des talents : les facteurs de mobilisation associés à la santé et le bien-être sont prioritaires aux yeux des employés.

Le comité de travail des Briotins

Composé à la fois de membres des ressources humaines et d'employés, le comité paritaire de travail des Briotins œuvrait déjà à l'organisation d'événements sociaux et de célébrations favorisant le resserrement des liens au sein des équipes.

À l'issue des sondages de mobilisation, le mandat de ce comité a été étendu à la mise en place d'initiatives entourant la santé des membres de l'entreprise.

Au programme : cours de yoga, boot camp en virtuel, séances de méditation en groupe, télémédecine, flexibilité des horaires, etc.

Via un sondage ciblé sur la santé, les employés ont également été invités à se prononcer explicitement sur ce dont ils auraient besoin dans leur quotidien pour améliorer leur bien-être.

Au terme de cette initiative, les employés ont tous reçu un budget de 1500 $, à dépenser en articles de sport, ergonomie de leur bureau ou tout autre article qui optimiserait leur satisfaction au travail.

Impliquer et mesurer

La clé de la réussite

Menant des sondages de mobilisation de deux à trois fois par année, cela a permis de constater une amélioration du score des facteurs de mobilisation liés à la santé et au bien-être, entre la tenue des premiers sondages et la mise en place des nouvelles pratiques.

Vous aurez donc compris que les efforts de Brio ne se sont pas arrêtés là.

Par exemple, la segmentation des données offerte dans la plateforme Amélio a permis de mettre en relief certaines différences entre les conseillers juniors et les conseillers seniors, en ce qui a trait au stress au travail notamment.

Le programme de parrainage interne a alors été révisé afin de mieux accompagner les conseillers juniors dans leur développement professionnel et leur gestion du stress.

Les efforts récompensés

Non seulement les initiatives menées chez Brio pour améliorer le bien-être de ses employés a permis d'avoir des résultats concrets, mais cela a également pu positionner la boutique en management comme un véritable incontestable modèle à suivre et un employeur de choix.

En effet, en 2023, Brio a été honorée en recevant l'un des prestigieux Prix Distinction Groupe Entreprises en santé. Cette reconnaissance témoigne de la détermination de l'organisation à promouvoir la santé et le mieux-être au travail (SMET), tout en servant d'inspiration à d'autres entreprises pour adopter des pratiques similaires.

À cette haute reconnaissance s'ajoutent aussi la certification B Corp et le sceau Great Place to Work 2024.

Et l'impact de ces distinctions ?

Elles agissent assurément comme un fort pouvoir d'attraction des meilleurs talents !

Selon Shanelle Pascal, directrice à la gestion des talents, plusieurs candidats potentiels ont abordé de manière très positive les efforts de Brio entourant le bien-être de ses employés. Un réel avantage dans les contextes où le recrutement peut être plus ardu !

En somme

Une synergie au service de l'épanouissement

La synergie des pratiques de Brio et la mission d'Amélio incarne parfaitement cette volonté de transformer les organisations et de créer ainsi un nouveau monde organisationnel, où chacun peut s'épanouir, professionnellement et personnellement.

En impliquant activement les employés dans la démarche et en mesurant régulièrement les impacts des actions entreprises, Brio démontre clairement la puissance des efforts entourant l'expérience employé.

Cela ne peut qu'être bénéfique pour le bien-être des employés, pour l'atteinte des objectifs organisationnels et pour le rayonnement d'une marque employeur inspirante.

Ce qu'ils ont utilisé